4月30日，公司召開專題會議，傳達(dá)、貫徹市 “3461”行動計劃重點項目調(diào)度會精神。公司中層以上干部和下屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。公司副總經(jīng)理陶志剛主持會議。會議傳達(dá)了市 “3461”行動計劃重點項目調(diào)度會的主要精神，結(jié)合公司實際，提出了貫徹意見： 一、提高對投資工作重要性的認(rèn)識。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和下屬公司主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到投資工作對公司發(fā)展極端重要性的認(rèn)識，把投資目標(biāo)作為硬任務(wù)和硬指標(biāo)，加快公司系統(tǒng)列入市 “3461”行動計劃重點項目的建設(shè)，同時，認(rèn)真研究國家宏觀政策，選好新項目，做好項目儲備工作。 二、抓好項目和招商引資目標(biāo)任務(wù)的組織落實。公司投資部、工程部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)招商引資、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)改制工作。各下屬子公司要實行 “一把手”負(fù)責(zé)制，明確具體部門和聯(lián)系人，專司上述工作，做到上下信息溝通及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確快捷。 三、創(chuàng)新項目和招商引資工作方法。樹立公司系統(tǒng) “一盤棋”思想，對項目和招商引資信息在公司系統(tǒng)內(nèi)實施共享，最大限度地整合系統(tǒng)內(nèi)的信息和人脈資源，共同做好項目和招商引資工作；結(jié)合公司實際，制訂具體的獎勵辦法，對項目和招商引資工作做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵和激勵。 四、完善公司的各項培訓(xùn)工作。公司辦公室要結(jié)合年初的員工培訓(xùn)計劃，妥善組織和安排好培訓(xùn)工作，重點抓好金融、期貨和各項基礎(chǔ)管理理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬思維和視野，提高員工整體素質(zhì)。